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# 2. Pourquoi le travail perd-il les femmes avant qu’elles ne partent ?
- URL: https://resilience-coquelicot.ghost.io/pourquoi-le-travail-perd-les-femmes/
- Published: 2026-08-31T12:19:44.000Z
- Updated: 2026-08-31T17:56:09.000Z
- Author: Irène Lindoubi

**SAISON 1 · VOIR L’USURE AVANT LA RUPTURE · NUMÉRO 02**

*Les organisations savent compter les démissions, mais beaucoup moins les idées qui ne sont plus proposées, les promotions que l’on refuse par précaution et les voix qui s’éteignent avant le départ.*

## Le départ commence parfois sans valise

Le lundi matin, Claire arrive la première dans le service d’aide sociale où elle travaille depuis onze ans. Elle instruit ses dossiers, répond aux usagers et tient ses délais ; pourtant, depuis deux ans, quelque chose s’est déplacé sans produire le moindre incident repérable. Elle a décliné un poste de coordination, ne propose plus d’idées en réunion et réserve désormais son énergie à ce qui figure strictement dans sa mission. Son dossier administratif ne signale rien, puisqu’elle n’est ni absente ni ouvertement en difficulté : sur le papier, Claire va bien.

Face à cette trajectoire, l’organisation dispose d’une explication rassurante : Claire aurait moins d’ambition, aurait revu ses priorités ou préférerait rester sur le terrain. Cette interprétation peut être exacte, mais elle peut aussi masquer un calcul beaucoup plus rationnel, celui d’une femme qui a évalué le coût d’une responsabilité supplémentaire et compris qu’elle ne disposait plus de la marge nécessaire pour l’absorber. Lorsque l’on confond ce calcul de protection avec un choix libre, on attribue à la personne ce que l’organisation a peut-être produit.

## Ce que les tableaux de bord ne voient pas

Les entreprises suivent le turnover, l’absentéisme et les ruptures conventionnelles, parce que ces événements ont une date et un coût. Elles observent beaucoup moins ce qui précède la rupture : une difficulté que l’on cesse de signaler, une candidature que l’on ne dépose plus, une prise de parole qui disparaît après plusieurs tentatives restées sans effet. Gallup a popularisé l’expression de « démission silencieuse » pour désigner le fait de continuer à accomplir le travail attendu tout en retirant ce qui relevait auparavant de l’initiative. La recherche sur le présentéisme décrit, de son côté, une présence au poste accompagnée d’une capacité réduite par la fatigue, la santé ou des circonstances personnelles. Dans les deux cas, la salariée est là, mais elle n’est plus présente de la même manière.

Les études nord-américaines Women in the Workplace ont également montré que les femmes cadres restent ambitieuses tout en quittant davantage certaines organisations, notamment lorsque l’épuisement et l’absence de perspectives rendent l’équation intenable. Ces données ne se transposent pas automatiquement à la France ; elles éclairent toutefois un principe simple : le départ n’est souvent que la dernière ligne d’une histoire que l’organisation aurait pu lire plus tôt.

## Ce que cela change pour l’entreprise

Prévenir le décrochage suppose donc de mesurer autre chose que les sorties déjà consommées. Une direction peut suivre les promotions refusées et leurs motifs, l’évolution des candidatures internes, la participation aux espaces collectifs et, surtout, la possibilité de parler d’une surcharge sans craindre qu’elle ne soit retenue contre soi. Elle peut aussi demander, lors des entretiens professionnels, non seulement « que voulez-vous faire ? », mais « de quelles ressources auriez-vous besoin pour pouvoir réellement le faire ? ».

Claire n’a pas démissionné ; pourtant, une idée, une candidature ou une alerte utile qu’elle aurait pu apporter a déjà quitté l’organisation. Le travail commence à perdre les femmes au moment où se protéger devient plus raisonnable que participer.

## Trois questions pour votre organisation

- Quels refus ou silences interprétons-nous trop vite comme un manque d’ambition ?
- Quels signaux suivons-nous avant l’absentéisme ou la démission ?
- Une salariée peut-elle décrire sa charge sans fragiliser sa carrière ?

## Sources

- [Gallup, State of the Global Workplace, France, données 2025](https://www.gallup.com/workplace/705338/state-global-workplace-france-country-level-data.aspx?ref=resilience-coquelicot.ghost.io)
- [LeanIn.Org & McKinsey, Women in the Workplace](https://leanin.org/women-in-the-workplace?ref=resilience-coquelicot.ghost.io)
- [Gary Johns, « Presenteeism in the Workplace », 2010](https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/job.630?ref=resilience-coquelicot.ghost.io)